2014年7月1日-7月2日，廣州棒谷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司80多名管理層精英齊聚清遠(yuǎn)新銀盞溫泉度假村。棒谷80多名精英走進(jìn)中山大學(xué)時(shí)代華商內(nèi)訓(xùn)課堂，與沙盤培訓(xùn)專家劉月松老師一起，進(jìn)行了為期兩天的《企業(yè)經(jīng)營(yíng)與決策沙盤模擬訓(xùn)練》學(xué)習(xí)交流。

      棒谷公司成立于2009年，經(jīng)過(guò)這幾年的銳意進(jìn)取，棒谷公司在外貿(mào)電商行業(yè)有著重要的地位。隨著業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)，公司對(duì)人才需求日益增長(zhǎng)，為了提升公司整體管理層的決策水平，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部交流，一直高度重視對(duì)先進(jìn)管理知識(shí)學(xué)習(xí)的棒谷科技高層決定通過(guò)引進(jìn)內(nèi)訓(xùn)的方式，對(duì)公司的管理人員進(jìn)行一次專業(yè)的培訓(xùn)，將沙盤課程引入公司。希望通過(guò)沙盤模擬的形式，讓企業(yè)中高層管理者親身體驗(yàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程，感悟經(jīng)營(yíng)與決策的真諦，提升自身管理水平。

      在為期兩天的課堂上, 棒谷的80多位學(xué)員迅速組成為6家“公司”：龍威、騰飛、益思、德贏、龍虎、博海，并確定選出各個(gè)公司不同管理部門的負(fù)責(zé)人。雖然各小組成員來(lái)自公司不同部門和不同的辦公室，但我們都是一群激情有活力的、有著共同夢(mèng)想的年輕人，在公司日常營(yíng)造的良好的企業(yè)文化氛圍的熏陶下，大家很快便打成一片，現(xiàn)場(chǎng)氣氛迅速升溫。

      緊接著，6家公司開始了3年的模擬經(jīng)營(yíng)PK。每一年的模擬經(jīng)營(yíng)，需要制定多次重要決策，包括市場(chǎng)調(diào)研決策，產(chǎn)品研發(fā)決策，遠(yuǎn)景規(guī)劃與目標(biāo)制定等等，而每一個(gè)決策都會(huì)對(duì)本年度的盈利及后續(xù)發(fā)展產(chǎn)生重大影響。

      在第一年模擬經(jīng)營(yíng)結(jié)束盤點(diǎn)時(shí)，6家公司中便有5家公司虧損，僅一家公司眼光獨(dú)到，發(fā)現(xiàn)了潛在機(jī)會(huì)而獲得盈利, 各公司的總經(jīng)理進(jìn)行總結(jié)后，劉老師對(duì)每家公司進(jìn)行了詳細(xì)的點(diǎn)評(píng)，一針見血地指出了各個(gè)公司在決策制定上的問題，并給出了相應(yīng)的建議。經(jīng)過(guò)反思，總結(jié)和調(diào)整，到第二年盤點(diǎn)時(shí)，已有5家公司盈利，僅騰飛一家公司未扭虧為盈。

      進(jìn)入到第三年的模擬經(jīng)營(yíng)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)的氣氛更是達(dá)到最高潮——這一年是各大公司的豐收年，所有公司都實(shí)現(xiàn)了盈利，并且有兩家公司贏得了巨額的利潤(rùn)。騰飛公司歷經(jīng)了前兩年由于盲目決策導(dǎo)致的慘敗后，通過(guò)不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，終于實(shí)現(xiàn)了盈利的目標(biāo)。

      培訓(xùn)結(jié)束后，棒谷員工均表示此次的培訓(xùn)使自己受益良多，認(rèn)為沙盤模擬培訓(xùn)不僅讓自己充分學(xué)習(xí)了理論的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，還通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作的方式，讓大家能夠從不同的角度總結(jié)、反思自己平時(shí)工作中的問題，并在與其它管理者的合作與交流中為解決問題找到了思路。

      棒谷正處于高速發(fā)展階段，積極推動(dòng)人才發(fā)展，深謀遠(yuǎn)慮，不斷提升各層管理者的管理能力，配合企業(yè)戰(zhàn)略，合力推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，鑄造棒谷品牌！