最近與朋友聊天，聊到公司團(tuán)隊(duì)管理的問(wèn)題，朋友有說(shuō)到這么一句話：5人團(tuán)隊(duì)考驗(yàn)的是激情，10人團(tuán)隊(duì)考驗(yàn)的是領(lǐng)導(dǎo)，100人團(tuán)隊(duì)考驗(yàn)的是制度，500人團(tuán)隊(duì)考驗(yàn)的是效率，1000人以上團(tuán)隊(duì)考驗(yàn)的是企業(yè)文化與價(jià)值觀，小企業(yè)看老板個(gè)人魅力，中型企業(yè)看制度，大型企業(yè)看文化。

由此我們又引申到了企業(yè)文化的探討，事后思考了這兩點(diǎn)：什么是企業(yè)文化，為什么要有企業(yè)文化。

什么是企業(yè)文化

正如家有家規(guī)，國(guó)有國(guó)法，企業(yè)有企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設(shè)、發(fā)展過(guò)程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識(shí)以及與之相適應(yīng)的思維方式和行為規(guī)范的總和，更通俗的講就是一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中積累起來(lái)的比較適用與群體，并且易于群體學(xué)習(xí)的一種文化習(xí)俗。

企業(yè)文化是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提倡企業(yè)上下共同遵守的文化傳統(tǒng)，并且不斷革新的一套行為方式。它體現(xiàn)為企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和行為規(guī)范，滲透于企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域和全部時(shí)空。

為什么要有企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在，企業(yè)文化往往是企業(yè)里有代表性的一群人建立起來(lái)的，他們一般是企業(yè)的核心人員，在企業(yè)能獨(dú)擋一面。

企業(yè)文化可增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力，激勵(lì)員工開拓創(chuàng)新、建功立業(yè)的斗志。能融入企業(yè)文化的員工，在為人處事上不會(huì)太計(jì)較，工作態(tài)度誠(chéng)懇，更愿意達(dá)到某個(gè)目標(biāo)而持續(xù)努力。

企業(yè)文化對(duì)員工起著內(nèi)在的約束作用，是企業(yè)里一種潛意識(shí)的文化存在。企業(yè)文化可促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，以企業(yè)文化為前提的利益權(quán)衡。

企業(yè)文化小故事

對(duì)企業(yè)文化的執(zhí)行，此處分享幾個(gè)小故事：

01之前呆過(guò)一家公司，公司企業(yè)管理系統(tǒng)每周一都會(huì)發(fā)布本周生日成員。有一位同事，每周一一早都會(huì)在公司論壇上發(fā)布對(duì)這些生日成員的祝福信息（公司對(duì)當(dāng)周生日的同事也有一些小福利），還搜集了大量生日蛋糕圖片，發(fā)布祝福信息的同時(shí)附上蛋糕圖片，并且做到短期內(nèi)不會(huì)有重復(fù)的蛋糕圖。他做這件事情一直做了三年，結(jié)果當(dāng)他有時(shí)發(fā)的沒(méi)有那么及時(shí)時(shí)，大家就感覺不習(xí)慣了。很多同事每周一最大的樂(lè)趣就是看這位同事又發(fā)出了什么樣的圖片，說(shuō)了什么樣的祝福語(yǔ)。在剛開始時(shí)還鬧過(guò)一個(gè)笑話，公司有一位聯(lián)合創(chuàng)始人，五十幾歲了，他一開始不知，然后發(fā)出祝福的標(biāo)題是：祝xx姐姐生日快樂(lè)，越來(lái)越漂亮。當(dāng)時(shí)成為公司的一個(gè)笑談。后面發(fā)布生日祝福就一直有同事自發(fā)去做了，有不少同事發(fā)現(xiàn)祝福信息沒(méi)有及時(shí)發(fā)出來(lái)時(shí)，就會(huì)自發(fā)補(bǔ)位去完成這件事。

02另外有一個(gè)同事，每天早上7點(diǎn)左右，都會(huì)在公司微信群發(fā)一個(gè)不重復(fù)的早上好的圖片，有時(shí)根據(jù)天氣或節(jié)假日發(fā)一些應(yīng)景的祝福圖片。一直持續(xù)著，后面早上好成為了公司該員工的代名詞，不少同事不在他是誰(shuí)，但一聽早上好，就立馬知道了。后面公司大家也逐步習(xí)慣發(fā)送問(wèn)候祝福了，一旦該同事沒(méi)有及時(shí)發(fā)出問(wèn)候圖片，其他同事會(huì)自發(fā)補(bǔ)位去做。

03以前和一來(lái)自偏遠(yuǎn)農(nóng)村的朋友聊天，問(wèn)他如果長(zhǎng)時(shí)間一個(gè)人在家，能否打理好家務(wù)時(shí)，他回答說(shuō)一個(gè)人在家和一家人在家一樣過(guò)。要知道他們家即搞養(yǎng)殖，又有小幾畝果園。他說(shuō)他們幾兄妹從小就被培養(yǎng)了補(bǔ)位意識(shí)，從他們剛開始懂事，就要一起去果園干農(nóng)活，在果園鋤草，修剪果樹，為果樹澆水等。也要跟隨父親挖野菜喂家禽，割草喂魚等。在家里也是和父母一起掃地、洗菜、切菜、生火做飯等。所以當(dāng)家里任何一人忙于某事不能抽身做另外一件相當(dāng)也急的事情時(shí)，其他任何成員都能補(bǔ)位上去，在家里所有成員都有一種主人翁意識(shí)。而他同時(shí)把這種意識(shí)帶入了職場(chǎng)中，不論在哪里，都被充分信任，經(jīng)常都能高質(zhì)量完成交代事項(xiàng)，時(shí)而還制造一些意外驚喜。

這三個(gè)示例都提到一個(gè)補(bǔ)位的詞，其實(shí)不論是在家還是在職場(chǎng)，有自主補(bǔ)位意識(shí)的成員都是頗為受歡迎的。對(duì)于企業(yè)文化的打造，就是需要更多能自主補(bǔ)位的成員的配合，才能更精彩，更豐富，讓企業(yè)更有幸福與和諧感。

企業(yè)文化表現(xiàn)在個(gè)人的行為上，就是群體的某一自覺行為，或是群體的某一行為習(xí)慣，當(dāng)我們?cè)诠緯r(shí)，是公司的一個(gè)組成部分，當(dāng)在其他場(chǎng)合時(shí)，是公司的一種標(biāo)志，是公司的一種文化體現(xiàn)，有如這么一說(shuō)：一個(gè)人的習(xí)慣叫個(gè)性，十個(gè)人的習(xí)慣叫風(fēng)氣，一百個(gè)人的習(xí)慣就可以稱之為文化了。